س questions الاتی که قبل از شروع خود از خود بپرسید

شما یک ایده عالی دارید و می خواهید یک تجارت را شروع کنید. اما آیا آنچه را که برای موفقیت آن لازم است ، دارید؟هر ساله ، مشاغل کوچک جدید بیشتر از موفقیت شکست می خورند. اما این نباید جلوی شما را بگیرد - ایده خود و خودتان را با پاسخ به این سؤالات آزمایش کنید.

آیا آنچه را که لازم است دارم؟

اداره یک تجارت می تواند مقاومت شما را به چالش بکشد. برخی از دارندگان مشاغل روزهای طولانی و غیرقابل پیش بینی با کمی احترام کار می کنند تا زمانی که سود کسب کنند.

اگر شما باشید کمک می کند:

• پرشور: اگر اینطور نیست ، هنگام برخورد به یک مانع ، ادامه کار سخت خواهید بود.
• آماده ایجاد تغییرات: ممکن است هزینه کمتری برای خرج کردن داشته باشید. زمان صرف شده برای سرگرمی ها و فعالیت های اجتماعی ، یا با خانواده و دوستان ، احتمالاً تغییر خواهد کرد - حداقل در حالی که تجارت در حال برخاستن و کار است.
• خوب در مدیریت ریسک: ممکن است برای ایجاد جریان پایدار درآمد زمان لازم باشد.
• پایدار: ممکن است همه چیز همیشه به برنامه ریزی نرود.
• برای یادگیری مهارت های جدید باز است: ممکن است مجبور شوید مدیرعامل شرکت ، حسابدار ، تیم فروش و پاک کننده باشید تا زمانی که کارمندان یا مشاوران متخصص را استخدام نکنید. شما همچنین می خواهید آنچه را که تجارت شما می فروشد - توسعه دهید - و نحوه فروش آن را انجام دهید.

به پیمانکاری می روید؟

اگر به فکر پیمانکاری هستید ، ما نکات ، ابزارها و منابعی داریم که می تواند کمک کند.

ایده تجاری من چقدر خوب است؟

بین یک ایده خوب و ایده ای که به اندازه کافی قوی برای ایجاد یک تجارت باشد ، می تواند تفاوت های بزرگی وجود داشته باشد. غالباً موفق ترین ایده های تجاری ایده های ساده ای هستند ، مانند شناسایی شکاف در بازار که می تواند با یک محصول یا خدمات جدید پر شود ، یا سازگاری و بهبود یک ایده تجاری موجود.

قبل از ترک شغل خود ، وام گرفتن ، یا ایجاد تغییرات بزرگ در زندگی خود ، وقت خود را برای ارزیابی ایده تجاری خود اختصاص دهید.

آیا می خواهید به خوبی تجارت کنید؟

آیا من یک مشکل را حل می کنم یا یک نیاز را پر می کنم؟

آیا ایده شما برای کسب و کار برای حل یک مشکل - یا به یک نیاز پر نشده - برای عموم یا مشاغل دیگر؟

اگر جواب شما خیر ، آن را بکشید و دوباره شروع کنید.

اگر پاسخ شما بله است ، در مورد مقیاس این مشکل یا نیاز فکر کنید. اگر جزئی باشد ، ممکن است برای فروش تلاش کنید. شما باید آنچه را که به مردم سردرد بزرگی می بخشد ، حل کنید ، یا چیزی را که نمی توانند در جای دیگر بدست آورند ، تهیه کنید.

این یک جنبه اصلی برنامه ریزی تجارت است. این ایده خوبی است که یک برنامه اصلی تجاری-حتی فقط یک صفحه را تهیه کنید-برای کمک به آزمایش اینکه آیا شما یک ایده صحیح دارید ، تهیه کنید.

مطالعه موردی

شمارش معکوس برای راه اندازی

قبل از راه اندازی شرکت فناوری مشترک لجر ، کارلوس چمبرز و تیم وی ایده ای برای نرم افزار داشتند تا حسابداران اطلاعاتی را که از برنامه های مختلف مشتریان خود دریافت کرده بودند ساده تر کنند. آنها شش ماه با حسابداران در نیوزیلند و استرالیا برای درک بازار بالقوه خود و پالایش محصول خود را گذراندند.

وی گفت: "ما آموختیم که این مشکل واقعاً عمیق وجود دارد که حسابداران در سراسر جهان با آن روبرو بودند. این همان چیزی است که ما به دنبال آن بودیم - مشکل بزرگ ، فرصت عظیم و یک راه بزرگ برای کمک به این صنعت به جلو. "

قدم بعدی تهیه یک برنامه 18 ماهه و یک استراتژی سه به پنج ساله برای تبدیل راه اندازی آنها به یک شرکت کاملاً پر از کار بود. آنها از آن زمان بیش از 1 میلیون دلار جمع آوری کرده و در هر دو کشور راه اندازی شده اند.

ما در مورد پیش بینی های اولیه خود به اهداف خود نزدیک هستیم. ما در هیئت مدیره مناسب آورده ایم. ما اعضای تیم مناسب را استخدام کرده ایم. همه این موارد احتمالاً نتیجه برنامه ریزی کامل است. اگر ما این شش ماه اول تحقیق را انجام نداده بودیم ، هرگز نمی توانستیم استراتژی خود را ایجاد کنیم. "