چرا پایداری به یک شرکت ضروری تبدیل شده است

در سالهای اخیر جهان بسیار تحمل کرده است-افزایش سریع دمای جهانی منجر به آب و هوای شدید ، افزایش نابرابری درآمدی ، تعمیق تنش های ژئوپلیتیکی و اکنون یک بیماری همه گیر جهانی Covid-19 با رکود عمیق بعدی. 1 این وقایع در اختلال سیستمیک آنها در وضع موجود مرتبط است. آنها بر سلامت ، محیط زیست ، جامعه و اقتصاد ما تأثیر می گذارند.

این اختلال ، با این حال ، یک کاتالیزور برای نوآوری است. به گفته نویسندگان ، دکتر الیور ایتلویین و شان پاکت از Ey-Parthenon ، این اختلال ضروری برای تمرکز بر پایداری است ، تا آنچه را که فکر می کردیم واقعیت باشد و تغییر شکل می دهیم با محیط های خود تغییر شکل دهیم.

پایداری برای اولین بار به عنوان یک استراتژی شرکتی چند دهه پیش ظاهر شد. با این حال ، در بیشتر موارد ، به طور مداوم به اقدامات ملموس شرکت تبدیل نمی شود. رهبران مشاغل نسبت به ترکیب پایداری در هسته استراتژی خود شک و تردید داشتند. علاوه بر این ، منتقدین به سرعت تاکتیک های پایداری نیمه قلب یا حتی بدبینانه را به عنوان "شستشوی سبز" محکوم کردند. 2

شک و تردید تقریباً از بین رفته است. در جای خود ، پایداری ، به معنای زیست محیطی ، اجتماعی و مالی ، اکنون یک امر ضروری مدیریت است و تمرکز شرکت ها را به سمت دستیابی به زنده ماندن ملموس طولانی مدت در کنار بازده سازمانی سرمایه گذاری (ROI) تغییر می دهد. مدیریت پایدار فرصت های عظیمی را برای سازمانهایی که به دنبال شکوفایی در این اوقات چالش برانگیز هستند ، فراهم می کند.

چگونه ey-parthenon می تواند کمک کند

مشاوره استراتژی

متخصصان EY-Parthenon تشخیص می دهند که مدیر عاملان و رهبران مشاغل وظیفه دارند در این عصر تحول ، حداکثر ارزش را برای ذینفعان سازمانهای خود بدست آورند. ما فرضیات را برای طراحی و ارائه استراتژی هایی که به بهبود سودآوری و ارزش بلند مدت کمک می کند ، به چالش می کشیم.

گزارشگری و حسابداری شرکت پیشرفته

در تحقق سریع خواسته های نظارتی برای گزارشگری پیشرفته شرکت ها و ساختن چارچوب های ارزیابی جدید کمک کنید.

این تغییر - به دور از توجیهات منفی در استفاده از منابع به تأیید مثبت از فرصت های ارائه شده توسط مدیریت پایدار - توسط چهار ذینفع اصلی هدایت می شود: سرمایه گذاران ، مصرف کنندگان ، همسالان صنعت و دولت. 3

در این مقاله ، ما به این تحول سریع چشم انداز تجاری به سمت پایداری نگاهی می اندازیم و پنج ستون را که در کنار هم از یک استراتژی پایداری مؤثر پشتیبانی می کنند ، بررسی می کنیم. ما همچنین می بینیم که چگونه چارچوب ارزش بلند مدت EY می تواند به راهنمایی یک استراتژی پیروزی پایداری کمک کند.

منابع را نشان می دهد

گزارش کامل را بارگیری کنید

ذینفعان خواستار تغییر هستند

به نظر می رسد که چهار ذینفع اصلی همه مطالبات عملیاتی استراتژیک خاص ، غیر قابل مذاکره را دارند.

این جنبش جهانی توسط ائتلاف متنوعی از ذینفعان یک شرکت هدایت می شود. سرمایه گذاران ، مصرف کنندگان ، همسالان صنعت و دولت ها هر یک از آنها خواسته های خود را برای پایداری سیمان به عنوان یک ضرورت استراتژیک غیر قابل مذاکره برای سازمانها برای موفقیت در آینده انجام می دهند.

سرمایه گذاران

بازارهای سرمایه در حال ارزیابی عملکرد در برابر سه معیار کلیدی هستند: محیط زیست ، اجتماعی و حاکمیت (ESG) در تصمیمات سرمایه گذاری ، ناشی از شواهد قانع کننده مبنی بر عملکرد در برابر این اقدامات نشانگر ایجاد یک سازمان از مزیت عملکرد رقابتی و مالی بلند مدت است. 4

رهبران مشاغل مدتهاست که نسبت به درج موضوعات پایداری در استراتژی اصلی خود شک دارند زیرا درک این بود که این ابتکارات با سودآوری کوتاه مدت ناسازگار هستند و بنابراین توسط سهامداران مجازات می شوند. شواهد نشان می دهد که اکنون برعکس صادق است. طبق یک بررسی EY اخیر ، اگر شرکت ها حداقل معیارهای ESG را در مدل تجاری خود در نظر نگیرند ، 90 ٪ از سرمایه گذاران نهادی جهانی سرمایه گذاری را تجدید نظر می کنند. 5

محیط زیست ، اجتماعی و حاکمیتی (ESG)

اگر شرکت ها حداقل معیارهای ESG را در مدل تجاری خود در نظر نگیرند ، سرمایه گذاران نهادی جهانی سرمایه گذاری را تجدید نظر می کنند.

بزرگترین سرمایه گذار جهان ، BlackRock ، اخیراً اعلام کرد که پایداری را در مرکز رویکرد سرمایه گذاری خود قرار می دهد و به طور فعال از سرمایه گذاری هایی خارج می شود که حاکی از خطر پایداری بالا ، مانند انرژی منبع زغال سنگ است. 6 این مهم است که درک آن مهم باشد ، زیرا این حرکت به وضوح محرک مشترک سرمایه گذاران را که به دنبال سرمایه گذاری های پایدار هستند ، برجسته می کند: خطر سیستمیک. بخش بزرگی از سرمایه سرمایه گذاری شده جهان توسط سرمایه گذاران بزرگ نهادی معامله می شود ، که باید عوامل مؤثر بر عملکرد یک شرکت را با عوامل وسیع تری که بر کل نمونه کارها آنها تأثیر می گذارد ، مانند تغییرات آب و هوا و شفافیت ، متعادل کند. 7

در میان همه گیر Covid-19 ، BlackRock و سایر سرمایه گذاران اصلی اکنون به دنبال دو برابر پیشنهادات مبادله ای پایدار (ETF) هستند و خطرات ESG را در اوراق بهادار و فرآیندهای خود یادداشت می کنند. 8 این احساسات ممکن است توسط دیگران در جامعه مالی به اشتراک گذاشته شود. اگرچه تمرکز کوتاه مدت ممکن است بر مدیریت بحران فعلی باشد ، اما سرمایه گذاران و بنگاه های باقی مانده ممکن است با دیدگاه جدیدی در مورد مدیریت ریسک با توجه به طولانی مدت در ذهن ظاهر شوند.

مصرف كننده

تقاضای مصرف کنندگان برای محصولات پایدار در حال افزایش است. آنها مایل به تجدید نظر در عادات خرید خود هستند تا مزایای تولید محیط زیست و اجتماعی را در تصمیمات خرید خود بگنجانند. این بدان معنی است که بازارها ممکن است تغییر کرده و فرصت های جدیدی را برای استخراج ارزش مصرف کننده باز کنند.

• درآمد حاصل از محصولات پایدار در حدود شش برابر نرخ سایر محصولات در حال رشد است. 9
• 50 ٪ از مصرف کنندگان مایل به پرداخت قیمت بالاتری برای محصولاتی هستند که تأثیر مثبت اجتماعی و زیست محیطی بر زنجیره تأمین دارند. 10
• در ایالات متحده ، 150 میلیارد دلار مورد انتظار برای محصولات پایدار تا سال 2021 هزینه می شود. 11
• تا سال 2025 ، مصرف کنندگان به طور مداوم محصولات یا خدماتی را که کمتر به محیط زیست ، سلامت انسان و جامعه آسیب می رسانند ترجیح می دهند. 12

این روند به ویژه توسط نسل های جوان تر که بیشتر به این ایده مرتبط هستند هدایت می شود که آینده آنها ممکن است به طور قابل توجهی تحت تأثیر تأثیر تغییرات آب و هوا باشد.

آنچه قبلاً انتخاب راحتی بود ، اگر همه متغیرهای دیگر هماهنگ باشند ، اکنون به نظر می رسد که به طور فزاینده ای در تصمیم گیری های خرید به یک اولویت تبدیل می شود. این روند بلافاصله در مورد شرکت های محصولات مصرفی اعمال می شود و ممکن است از طریق بازارها مجدداً مورد تأثیر قرار گیرد و شرکت های تجاری به تجارت را تحت تأثیر قرار می دهد زیرا تقاضا برای محصولات پایدار کل زنجیره ارزش را تحت تأثیر قرار می دهد. 13

همسالان صنعت

تعهدات پایداری از شرکتهای بزرگ به یک توده بحرانی رسیده است و اکنون فشار همسالان را بر هر مقام ارشد اجرایی (مدیرعامل) وارد می کند تا هنوز تعهد خود را اعلام کنند. به نظر می رسد که ضرورت پایداری با تحقق جامعه جهانی تجارت: هدف یک شرکت فراتر از سود و وابستگی رمزگشایی آن به سایر بنگاه ها ، سازمان ها و افراد در اکوسیستم که در آن فعالیت می کند ، نشان دهنده نیروهای قابل توجهی در حفظ سودآوری بلند مدت است. 14

کسب وکارهای بیشتری به دلیل پتانسیل مالی فرصت های پایدار و به دلیل اینکه کارمندان اکنون به دنبال کار «هدفمند» هستند، پایداری را به عنوان یک استراتژی اصلی شرکتی اتخاذ می کنند. به نوبه خود، این کسب و کارها فشار قابل توجهی را بر سایر مشاغل برای پیروی از رهبری خود اعمال می کنند:

• 140 شرکت بزرگ جهانی به دنبال یک چارچوب استاندارد برای گزارش عوامل غیرمالی ESG هستند. 15
• بیش از نیمی از مشاغل ایالات متحده تعهدات خود را نسبت به انرژی های تجدیدپذیر افزایش داده اند. 16
• بیش از 9500 شرکت، از جمله 28 شرکت با ارزش بازار مجموع 1. 3 تریلیون دلار، متعهد شده اند که به سطوح جدیدی از جاه طلبی اقلیمی گام بردارند. 17

این موج از اطلاعیه ها به اندازه کافی باعث می شود تا مدیران اجرایی در مورد هدف و تأثیر بلندمدت کسب و کار خود فکر کنند. همچنین به منطق و گزاره ارزشی که در پشت جنبش وجود دارد، مشروعیت می بخشد.

دولت ها

تا کنون، علاقه شرکت ها به مدیریت پایدار عمدتاً به دلیل افزایشی است که به سرمایه گذاران، مصرف کنندگان و خود شرکت ها ارائه می دهد. با این حال، جریمه های دولت برای عدم رعایت مقررات آب و هوایی از قبل به شرکت ها در سراسر صنایع آسیب می رساند. با توجه به آنچه در صورت عدم انجام اقدامات بیشتر در خطر است، دولت ها ممکن است به طور فزاینده ای جنبه های مدیریت پایدار را وارد قوانین سخت افزاری کنند. 18

فشار از سوی دولت ها در سرتاسر جهان افزایش می یابد تا شرکت ها را برای فعالیت پایدار مسئول نگه دارند. به عنوان مثال، بوندستاگ آلمان در حال بررسی قوانینی است که شرکت ها را مجبور می کند تا هر زنجیره تامین خود را بررسی کنند و احتمالا آنها را به دلیل ناپایداری جریمه می کند. 19

نتیجه نهایی این است: هر چه بازار آزاد کنترل مبتنی بر شواهد را بر اثرات خارجی خود که تأثیرات منفی بر جامعه و محیط زیست دارد طولانی تر نشان ندهد، نهادهای نظارتی شدیدتر ممکن است سعی کنند محدودیت هایی را بر عملیات تجاری اعمال کنند. در این حرکت به نظر می رسد که تعداد ذینفعان، میزان سرمایه و از همه مهمتر خطرات اجتماعی و زیست محیطی موجود برای دولت ها قابل توجه باشد که نتوانند وارد عمل شوند.

چگونه با استفاده از پنج رکن، یک استراتژی پایداری شرکتی موفق بسازیم؟

ضرورت پایداری اینجاست و مدیران ممکن است یکی از دو مسیر را در نظر بگیرند.

اولین مورد جایی است که شرکت ها یک رویکرد سطحی و پرخطر برای سرمایه گذاری بر جنبش پایداری از طریق فعالیت های بازاریابی و در عین حال حفظ عملیات موجود اتخاذ می کنند.

راه دوم این است که واقعاً پایدار شوید - تبدیل از درون به بیرون برای ادغام پایداری در هسته اصلی تجارت. این استراتژی شرکتی ممکن است دشوارتر باشد، اما به اعتقاد ما سازمان های در حال رشد را از سازمان هایی که ممکن است در درازمدت دوام نیاورند جدا کند. دیدگاه ما برای سازمان هایی است که راه دوم را در پیش گرفته اند.