ماتریس TOWS: قرار دادن یک تجزیه و تحلیل SWOT

آیا سازمان شما اهداف را بر اساس ماتریس TOWS تعیین می کند

بسیاری از سازمان ها از تجزیه و تحلیل SWOT برای شناسایی نقاط قوت و ضعف سازمانی استفاده می کنند. تجزیه و تحلیل SWOT می تواند جالب باشد ، اما با اطلاعات حاصل باید چه کاری انجام دهید؟اینجاست که ماتریس TOWS به ابزاری مفید تبدیل می شود. این یک روش ساده اما مؤثر برای استراتژی های خاص طوفان مغزی برای رسیدگی به نتایج تحقیقات اولیه SWOT شما است.

مثال ماتریس TOWS

احتمالاً متوجه شده اید که TOWS به سادگی SWOT به عقب گفته می شود. از آخرین مقاله ما به یاد داشته باشید که این نامه ها فقط مخفف مخفف S Trengs ، w eaknesses ، o pportunities و t hreats هستند. برای ماتریس TOWS ، به سادگی نمودار ایجاد کنید که قطعات داخلی (نقاط قوت و ضعف) شما با جنبه های خارجی (فرصت ها و تهدیدها) در هم باشد. نمودار زیر نمونه ای از نحوه نگاه جدول شما را نشان می دهد.

اکنون که ماتریس شما ایجاد شده است ، وقت آن است که مغز خود را به کار خود بکشیم و برخی از استراتژی ها را ارائه دهید. به یاد داشته باشید ، نکته این است که ایده های زیادی برای هر جعبه ارائه دهید. از آنجا که نقاط قوت ، فرصت ها و غیره را ذکر خواهید کرد ، علوفه زیادی برای ارائه راه حل های متعدد وجود دارد. در اینجا توضیحات مفصل تر از هر بخش آورده شده است.

معنای هر مخفف ماتریس TOWS

بنابراین (نقاط قوت-فرصت ها)-از نقاط قوت داخلی برای سرمایه گذاری در فرصت های خارجی استفاده کنید. به عنوان مثال ، اگر شخص یا کمیته ای دارید که در نوشتن پیشنهادات کمک هزینه مهارت دارد و پول کمک مالی زیادی در دسترس است ، ممکن است یک استراتژی این باشد که تمرکز بیشتری را به این زمینه اختصاص دهید.

Wo (نقاط ضعف-فرصت ها)-با استفاده از فرصت های خارجی ، نقاط ضعف داخلی را بهبود بخشید. با استفاده از مثال نوشتن کمک هزینه ، فرض کنید آژانس شما در این زمینه موفقیتی نداشته است. این یک ضعف است ، اما آیا فرصت هایی برای دستیابی به این پول های کمک هزینه وجود دارد؟شما می توانید یک متخصص یا مشاور استخدام کنید. شما می توانید کل پروژه را برون سپاری کنید. شاید شما تصمیم بگیرید که یک کارمند را به آموزش و سمینارهای مختلف بفرستید تا او بتواند متخصص داخلی شما شود.

ST (نقاط قوت-تهدیدات)-از نقاط قوت داخلی برای جلوگیری از تهدیدهای خارجی استفاده کنید. فرض کنید تهدیدی برای کاهش بودجه در منطقه خدمات شما وجود دارد. نقاط قوت سازمان شما که می تواند کمک کند چیست؟آیا جیب های عمیق تری دارید که به سادگی طوفان را آب و هوا کنید؟شاید شما از سایر آژانس های منطقه خود کارآمدتر باشید. برای بسیاری از افراد غیرانتفاعی ، استفاده از یک نرم افزار مدیریت داوطلبانه مانند DociateHub همچنین می تواند به عنوان یک مزیت استراتژیک برای کارآمدتر و مؤثرتر باشد.

WT (ضعف-تهدیدات)-این قطعاً دفاعی ترین موقعیت در ماتریس TOWS است. استراتژی های ایجاد شده در اینجا می خواهند از تهدیدها جلوگیری کنند و نقاط ضعف را به حداقل برسانند. بیشتر اوقات وقتی سازمان در وضعیت بدی قرار می گیرد ، استفاده می شود. به عنوان مثال ، شاید یک آژانس به همان اندازه که ذینفعان انتظار دارند کارآمد نباشد ، و تهدید از دست دادن بودجه وجود دارد. در این حالت ممکن است منطقی باشد که برخی از برنامه ها را با سازمان دیگری ادغام کنیم تا از منابع بهتر استفاده کنند و در نهایت به بودجه آویزان شوند.

با استفاده از ماتریس TOWS

همانطور که مشاهده می کنید ، ماتریس TOWS ابزاری نسبتاً ساده برای استفاده است. دلیل این که بسیاری از استراتژیست های تجاری از آن استفاده می کنند ، مبتنی بر شایستگی های دانشگاهی آن نیست بلکه این است که مکالمه شروع می شود. راز واقعی این رویکرد این واقعیت است که همه را در همان صفحه قرار می دهد و روی همان موضوعات تمرکز می کند. اگر غیرانتفاعی شما از ماتریس TOWS برای تعیین اهداف مدیریت داوطلبانه استفاده نمی کند ، ممکن است روز خوبی برای شروع باشد.

آیا می خواهید در مورد تجزیه و تحلیل SWOT اطلاعات بیشتری کسب کنید؟مقاله ما را در مورد ساخت یک SWOT سنگی جامد بخوانید.