چگونه می توان با یک بازار در حال تغییر سازگار شد

تخصص از اعضای شوراهای Forbes ، تحت مجوز فعالیت می کند. نظرات بیان شده نظرات نویسنده است.

|عضویت (مبتنی بر هزینه) ارسال نوشته شده توسط Colbey Pfund

Colbey Pfund بنیانگذار LFNT Distribution است ، توزیع کننده پیشرو بین المللی Premium Eliquid.

12 فوریه 2019 ، 09:00 AM EST |

• در فیسبوک به اشتراک بگذار
• در توییتر به اشتراک بگذارید
• به اشتراک گذاری به LinkedIn

ما در یک محیط ناپایدار زندگی می کنیم که همه چیز به طور مداوم در حال تغییر است. این بدان معناست که آنچه ما یک هفته خریدی را می دانیم می تواند به زباله های تاریخ فرهنگی بعدی منتقل شود. بنابراین چگونه تجارت شما می تواند رقابتی و مرتبط باشد؟

نظارت بر روند

بهترین چیز در مورد نظارت بر روندهای این است که در آب و هوای پیشرفته امروز ، هرگز ساده تر نبوده است-و اغلب رایگان است. Google Trends در صدر لیست منابع من برای نظارت بر روند است.

توجه به روندها در صنعت شما برای ماندن از بازی یکپارچه است. رهبران فکر در صنعت شما چه کسانی هستند؟آنها چه می گویند یا انجام می دهند؟مشکلات صنعت شما چیست و چگونه به آنها رسیدگی می شود؟چه کسی در حال حل مسائل است؟چگونه شما و شرکت خود می توانید بخشی از راه حل آن مشکلات شوید؟

سمینارها و کارگاههای آموزشی

سمینارها و کارگاه های برجسته راهی عالی برای آگاه بودن و پیشبرد بازار است. در بسیاری از این رویدادها ، می توانید اطلاعات حیاتی را در مورد اینکه جامعه به کجا می رود و چیز بزرگ بعدی چه می تواند انتخاب کند. شما همچنین می توانید با مزارع واقعی ملاقات کرده و با آنها روابط برقرار کنید. شما باید نه تنها از فناوری هایی که در حال حاضر در حوزه شما استفاده می شود بلکه از فناوری هایی که می تواند در آینده زمینه شما را مختل یا تغییر دهد ، آگاه باشید. خود را با بازارهای مماس آشنا کنید که تا حدی می تواند در فکر کردن در مورد نوآوری برای محصولات و شرکت خود مفید باشد.

تغییر

ممکن است محصول شما برای پاسخگویی به نیازهای جدید نیاز به متزلزل داشته باشد ، بنابراین آماده باشید تا ویجت زیبای خود را اصلاح ، به روزرسانی و تراز کنید تا با خواسته های اجتماعی مطابقت داشته باشد. به عنوان مثال ، در شرکت من ، ما همیشه در حال بررسی چگونگی فروش مایعات الکترونیکی به اشکال مختلفی هستیم که با پیشرفت ها و اصلاحات فناوری آینده مطابقت دارند.

شما همچنین ممکن است بخواهید یک استراتژی شرکتی را برای رسیدگی به تغییر و تحولاتی که بخشی از DNA شرکت شما می شود ، اتخاذ کنید. این استراتژی می تواند شامل موارد زیر باشد:

• بهبود آگاهی شما از تغییر: در حالی که نظارت بر روند و سمینارها می تواند کمک کند ، بازخورد مشتریان شما به همان اندازه حیاتی است ، اگر نه بیشتر ، زیرا مشتریان شما مخاطب اصلی شما هستند.

• تقویت توانایی خود در تغییر: شرکت شما در اردک ، بافندگی و تغییر چقدر چابک است؟هدف این است که توانایی خود را در انجام این کارها تا آنجا که می توانید افزایش دهید.

• شروع مکانیسم های تغییر: یکی از مواردی که می تواند به شما در تغییر سریع مسیر کمک کند ، اطمینان از این است که فرهنگ سازمانی شما دستورالعملهایی را در اختیار دارد تا به همه افراد در سازمان خود کمک کند تا با تغییر سریع در هیئت مدیره قرار بگیرند.

• دلسردی از انطباق شرکت ها: اطمینان حاصل کنید که شرکت شما به هیچ یک از روش های انجام کارها پیروی نمی کند. هیچ شرکتی نباید قوانین یا دستورالعمل هایی را برای همیشه تعیین کند. همه چیز تغییر می کند ، و شما باید با آن تغییرات سازگار شوید.

• هوشیار بودن در مورد نوآوری: این فقط مربوط به ماندن در بالای روندها نیست ، بلکه در مورد رقابت و اینکه آیا آنها از شما خارج می شوند ، است. این فقط به یک چشم مراقب نیاز دارد. در نظر بگیرید که چیزی را در بودجه برای نوآوری ها کنار بگذارید.

• تعمیرات اساسی بازاریابی خود: اطمینان حاصل کنید که بازاریابی شما در صدر بازی خود قرار دارد. هرگونه لغزش ، و شما می توانید ارتباط خود را از دست دهید. این شامل تماشای روند بازاریابی است. مخاطبان شما بیشتر وقت خود را می گذرانند؟آیا برنامه جدیدی وجود دارد که بسیاری از مشتریان شما از آن استفاده می کنند؟به تبلیغات در این سیستم عامل ها نگاه کنید.

همچنین ممکن است بخواهید در صدر برنامه کاری خود قرار بگیرید و هر ماه بررسی کنید که این روند روندهای فعلی را حساب می کند زیرا اگر اینگونه نباشد ، می توانید و باید تغییر آن را در نظر بگیرید. آن را به عنوان یک طرح همیشه در حال تغییر برای زنده نگه داشتن شرکت خود ، حیاتی و تازه فکر کنید."Adapt یا Die" شعاری است که باید در صفحه اول نوشته شود.

همچنین روشهای کوچکتر برای پیگیری تغییرات وجود دارد و حداقل در حالی که روی آن چیز بزرگ بعدی کار می کنید ، ظاهر حرکت با بازار را نشان می دهد. این موارد شامل تغییر در بسته بندی و قیمت گذاری و همکاری با سایر شرکت ها برای ارائه چیزی منحصر به فرد است. هیچ کس کلید زنده ماندن وجود ندارد - در عوض ، تعداد زیادی وجود دارد.

یک تجارت موفق با ماندن در بالای بازار در حال تغییر خود و انتخاب بهترین زمان برای تغییر از مدل تجاری موجود خود به سمت جدیدتر پیش می رود. زمان بندی بسیار مهم است زیرا اگر خیلی زود تغییر کنید ، ممکن است مشتریان موجود را از دست دهید. نیاز به تغییر مدل کسب و کار شما اغلب می تواند با تغییرات فناوری ایجاد شود - مانند تغییر در افرادی که به عنوان ارائه دهنده زیرساخت ، نرم افزاری که از آنها استفاده می کنید و حتی افرادی که بسته بندی شما را چاپ می کنند ، استفاده می کنید. هنگامی که تغییرات فناوری به مرحله اجرا در می آید ، زمان خوبی است که به بقیه نحوه کار تجارت نگاهی بیندازیم.

همانطور که به جلو حرکت می کنید ، سازگار و نوآوری می کنید ، همیشه باید چشم خود را به توپ نگه دارید زیرا لحظه ای که به دور نگاه می کنید این است که وقتی می توانید مشکل پیدا کنید.