استراتژی سازمانی

Nie Wieder Prokastinieren MIT Unseren Leerierungen.

استراتژی تجارت برنامه نبرد برای آینده ای بهتر است. 1

وقتی صحبت از تجارت می شود ، یک استراتژی سازمانی بسیار بیشتر از برنامه ای برای آینده بهتر است. در صورت اجرای صحیح ، یک استراتژی سازمانی کاملاً بیانگر منابع ، توانایی ها ، دید و رسالت و جهت گیری سازمان برای آینده قابل کنترل خود است. امروز ، بیایید نگاهی عمیق به مفهوم استراتژی سازمانی و انواع متنوع آن در مکانهای کاری داشته باشیم.

تعریف استراتژی سازمانی

سازمان ها استراتژی های سازمانی متنوعی را برای تحقق اهداف خود و آغاز برنامه های استراتژیک برای انتخاب مناسب ترین برای تجارت خود در نظر می گیرند.

یک استراتژی سازمانی یک برنامه بلند مدت است که نشان می دهد چگونه یک شرکت از منابع و قابلیت های خود برای حمایت از فعالیت های تجاری و دستیابی به اهداف تجاری استفاده می کند. 2

غالباً ، سه منبع قدرتمند که در یک استراتژی سازمانی گنجانیده شده است ، سرمایه ، نیروی کار و موجودی است. علاوه بر این ، فعالیت های تجاری شامل بازاریابی ، فروش ، تولید ، امور مالی و زیرساخت ها است.

اهمیت استراتژی سازمانی

چرا سازمان ها به استراتژی های سازمانی مناسب نیاز دارند؟دلایل وسیع است.

در مرحله اول ، یک استراتژی سازمانی می تواند به سازمانها کمک کند تا جهت کار خود را به روشنی تعریف کنند و اولویت های خود را تعیین کنند.

چگونه یک استراتژی سازمانی می تواند دستورالعمل ها و اولویت های تجاری را تعیین کند؟

به عنوان مثال ، یک استراتژی سازمانی با تمرکز بر گسترش بازار یک شرکت می تواند در حالی که فعالیت های مرتبط با بازار مانند بازاریابی و فروش را به عنوان اولویت های اصلی کسب و کار ایجاد می کند ، تجارت را روی گسترش بازار متمرکز کند.

ثانیا ، استراتژی یک سازمان ، همه کارمندان را به سمت یک هدف مشترک تجاری انگیزه می دهد. به عبارت دیگر ، یک استراتژی سازمانی می تواند نیروی کار یک شرکت را متحد کرده و آنها را با اهداف تجاری هماهنگ کند.

چگونه یک استراتژی سازمانی می تواند به کارمندان شما اطلاع دهد؟

یک استراتژی سازمانی با تأکید بر افزایش درآمد می تواند به هدف برتر در ذهن هر کارمند در یک سازمان تبدیل شود. بنابراین ، یک فروشنده می داند که آنها باید در تبدیل معاملات فروش فعال تر باشند ، در حالی که یک طراح محصول مسئولیت خود را در تحقیق و توسعه محصولات رقابتی می داند.

علاوه بر این ، یک استراتژی سازمانی می تواند روند تصمیم گیری پیچیده تجارت را ساده کند زیرا شرکت ها می توانند اقدامات خود را بر اساس اهداف و برنامه های استراتژیک از پیش تعیین شده اولویت بندی کنند. علاوه بر این ، همانطور که کل شرکت می داند چه چیزی باید تلاش کند و هدف خود را هدف قرار دهد ، این احتمال وجود دارد که آنها با تولید بیشتر کار کنند و کمتر احتمال دارد که پروژه های خود را ترک کنند.

شکل 1 - استراتژی سازمانی دستورالعمل های تجاری را راهنمایی می کند

سطح استراتژی سازمانی

برای سازمانهای متعارف با سلسله مراتب روشن ، سه سطح استراتژی برای امکان تقسیم روشن کار و پاسخگویی لازم است. 3

در اصل ، سه سطح استراتژی سازمانی وجود دارد که شامل استراتژی سطح شرکت ، استراتژی سطح تجارت و استراتژی عملکردی است.

یک استراتژی در سطح شرکتی نمایانگر برنامه استراتژیک برای بالاترین سطح شرکت است ، که می تواند اهداف عمومی تجاری و اهداف خاص را برای سطح پایین تر در سلسله مراتب سازمانی تعیین کند.

یک استراتژی در سطح شرکت ، رویکرد یا برنامه بازی مدیریت عالی برای مدیریت و هدایت کل تجارت است. 3

در یک سطح پایین تر از استراتژی سطح شرکت ها ، یک استراتژی سطح تجارت چگونه یک تجارت را برای به دست آوردن مزایایی در یک بازار خاص آگاه می کند. به عنوان مثال ، یک استراتژی در سطح تجارت برنامه یک شرکت را برای رقابت ، موقعیت یابی و تسلط بر بازار نشان می دهد.

یک استراتژی در سطح تجارت یک برنامه استراتژیک شرکت برای اجرای فعالیت ها و استفاده از منابع برای هدایت جهت واحدهای تجاری فردی است. 3

در سطح خرد حتی کوچکتر ، بخش هایی مانند بخش فروش ، بازاریابی یا امور مالی در یک شرکت به استراتژی سطح عملکردی خود برای هدایت اهداف و دستورالعمل های خود نیاز دارند.

یک استراتژی سطح عملکردی شامل اهداف و اقدامات مشخص شده برای هر بخش برای پشتیبانی از استراتژی های سطح تجارت و شرکت است. 3

انواع استراتژی سازمانی

امروزه ، سه مؤلفه استراتژی سازمانی وجود دارد که شرکت ها برای توسعه چارچوب های استراتژی خود استفاده می کنند: نوآوری ، به حداقل رساندن هزینه و تقلید. بر این اساس ، سه نوع استراتژی سازمانی محبوب متناسب با سه مؤلفه وجود دارد: استراتژی نوآوری ، استراتژی مقرون به صرفه و استراتژی تقلید.

استراتژی سازمانی: استراتژی نوآوری

شرکت شما در صورت نیاز به نوآوری قابل توجه محصول و خدمات از کدام استراتژی استفاده خواهد کرد؟یک استراتژی نوآوری را در نظر بگیرید که اهداف تجاری را در تحقیق و توسعه محصولات و خدمات جدید برتر تعیین می کند.

یک استراتژی نوآوری بر راه اندازی محصولات و خدمات جدید تأکید دارد. 4

معمولاً نوآوری های تجاری مبتنی بر پیشرفت های فناوری است. با این حال ، هنوز موارد موفق در نوآوری فرایندهای تجاری وجود دارد. به طور کلی ، چهار نوع اصلی نوآوری در تجارت وجود دارد: نوآوری روتین ، نوآوری مختل کننده ، نوآوری رادیکال و نوآوری معماری. 5

همچنین ، گاهی اوقات ، ایده های بزرگ و دستیابی به موفقیت در تجارت اتفاق نمی افتد. در عوض ، خلاقیت و نوآوری اغلب از محیط ها و رویه های خاص طراحی شده توسط شرکت ها ناشی می شود.

چگونه شرکت ها می توانند یک استراتژی نوآوری را اجرا کنند؟

برای اجرای یک استراتژی نوآوری مؤثر ، شرکت ها ممکن است برای جذب طراحان نوآورانه UX و UI ، ایجاد قطب های نوآورانه برای تحقیق و توسعه (R& D) یا ایجاد کانال های ارتباطی روشن و سیاست های بلند مدت برای دستیابی به کارمندان ، نیاز به ارائه بسته های حقوق و دستمزد رقابتی داشته باشند.

استراتژی سازمانی: استراتژی مقرون به صرفه

اگر شرکت شما در حال گذر از یک بحران شدید مالی یا مرحله افزایش گردش مالی دارایی خود باشد ، یک استراتژی هزینه ای از نظر هزینه سودمند است. یک رویکرد حداقل هزینه شامل به حداقل رساندن هزینه ها ، کنترل دقیق هزینه های تجاری ، جلوگیری از هزینه های غیر ضروری و کاهش قیمت های فروش است.

یک استراتژی حداقل سازی هزینه بر سفت شدن کنترل هزینه ها و جلوگیری از هزینه های عملیاتی غیر ضروری در یک شرکت متمرکز است. بنابراین ، مفهوم اصلی پشت آن کاهش قیمت است. 4

از یک طرف ، یک استراتژی برای استخراج هزینه می تواند مزایای مالی مختلفی از جمله هزینه های واحد پایین تر ، حاشیه سود بالاتر ، درآمد کل بالاتر و جریان های نقدی بهتر را به شرکت ها بدهد. از طرف دیگر ، یک استراتژی برای استخراج هزینه ممکن است باعث شود که تجارت نتواند با افزایش خواسته های غیر منتظره یا یک مزیت رقابتی ضعیف در تحقیق و توسعه مقابله کند.

چگونه شرکت ها می توانند هزینه ها را در زندگی واقعی به حداقل برسانند؟

در تجارت ، شرکت ها می توانند با محدود کردن فعالیت های تحقیق و توسعه خود ، به حداقل رساندن سرمایه سرمایه گذاری شده خود در اقتصاد مقیاس یا برون سپاری فعالیت های غیر هسته ای مانند حقوق و دستمزد یا پردازش معامله ، هزینه ها را کاهش دهند.

استراتژی سازمانی: استراتژی تقلید

همانطور که از نام آن پیداست ، شرکتی با یک استراتژی تقلید محصولات جدیدی را توسعه می دهد یا هنگامی که سایر مبتکران زنده ماندن محصولات یا بازارها را اثبات کردند ، وارد بازارهای جدید می شوند. به عنوان مثال ، یک شرکت فناوری ممکن است پس از شاهد ورود موفقیت آمیز سایر شرکت های غول پیکر در صنعت ، وارد بازار آسیا شود.

یک استراتژی تقلید به دنبال حرکت به محصولات و بازارهای جدیدی است که قبلاً زنده بودن آنها را اثبات کرده است. 4

در مقایسه با یک استراتژی نوآوری ، یک استراتژی تقلید باعث صرفه جویی در شرکتها بیشتر و هزینه سرمایه گذاری شده در فرآیند تحقیق و توسعه می شود. علاوه بر این ، یک استراتژی تقلید برای مشاغل کمتر خطرناک است ، با توجه به اینکه زنده ماندن بازار یا محصول تأیید شده است.

چه می شود اگر شرکتی با استراتژی تقلید بخواهد بازار را معیار کند؟

در این حالت ، شرکت می تواند نوآوری را در فرآیند مهندسی مجدد اعمال کند تا عوامل تمایز دهنده به محصولات تقلید قبل از راه اندازی اضافه شود.

شکل 2 - استراتژی سازمانی تغییرات سازمانی را آغاز می کند

نمونه های استراتژی سازمانی

چند نمونه از سازمان های زندگی واقعی که منجر به سه استراتژی سازمانی فوق الذکر می شوند چیست؟بخش زیر را بخوانید تا ببینید که چگونه شرکت ها چنین استراتژی هایی را در زمینه های زندگی واقعی اعمال می کنند.

استراتژی سازمانی: استراتژی مقرون به صرفه و IKEA

آیا تا به حال فکر کرده اید که چرا IKEA می تواند محصولات خود را با قیمت های مداوم پایین نگه دارد؟استراتژی مؤثر در مورد هزینه تخریب این شرکت بر کاهش هزینه های تولید و محدود کردن هزینه های سربار تحقیق و توسعه متمرکز است.

استراتژی سازمانی: محدود کردن هزینه های سربار تحقیق و توسعه

IKEA در فرآیند طراحی معکوس خود افتخار می کند. بر این اساس ، این شرکت ابتدا قیمت محصولات مورد انتظار را قبل از تعیین بودجه تحقیق و توسعه مربوطه و شروع فرایند طراحی تعریف می کند. 6 به طور سنتی ، یک فرآیند طراحی به ترتیب مخالف انجام می شود ، که در آن شرکت ها قبل از تنظیم قیمت و محاسبه هزینه ، طرح ها و نمونه های اولیه را توسعه می دهند.

آیا در مورد این اختراع مادی جالب از روند تحقیق و توسعه IKEA شنیده اید؟

در تلاش برای جستجوی موادی که می توانند بودجه تحقیق و توسعه تعریف شده را برآورده کنند ، تیم IKEA یک بار در ساخت مبلمان خود ، قرار دادن لایه های چوب را در یک پایه لانه زنبوری کشف کرد. لانه زنبوری یک پایه چوبی را تشکیل می داد و باعث صرفه جویی در هزینه های تولید و تولید بدون به خطر انداختن کیفیت مبلمان می شد. 6

استراتژی سازمانی: کاهش هزینه های تولید

در IKEA ، فرآیند بسته بندی مسطح از سال 1956 اجرا شده است. 6 در بسته بندی مسطح ، IKEA فقط به جای کل مبلمان مبلمان را به فروش می رساند. بنابراین ، محصولات را می توان در قطعات مسطح بسته بندی کرد ، که بسته بندی آن آسان تر ، صرفه جویی در هزینه های حمل و نقل و به حداکثر رساندن شخصی سازی مشتریان است.

علاوه بر این ، IKEA عمدتاً تولید عمده ای از مبلمان خود را انجام می دهد. 6 برای هر طرح ، IKEA مقدار فله ای از آن را تولید می کند. با انجام این کار ، IKEA می تواند در حالی که هزینه تولید یک بار تولید را به جای هزینه های تکه تکه شده که در زمان تولید چندین بار انجام می شود ، نرخ تخفیف برای خرید فله از مواد اولیه مذاکره کند.

استراتژی سازمانی: استراتژی نوآورانه و گوگل

Google به عنوان یک شرکت شناخته شده در سطح جهانی ، به دلیل هجوم مداوم نوآوری خود توسط استراتژی نوآورانه خود مشهور است.

از آنجا که ما در بیش از 60 دفتر به بیش از 26000 کارمند رسیده ایم ، ما برای حفظ روحیه منحصر به فرد که Google را به عنوان کارمند شماره 16 به من پیوست ، تلاش کرده ایم. 7

- با Google فکر کنید

چگونه گوگل می تواند هر ساله صدها محصول و خدمات جدید جدید را معرفی کند؟این دستور العمل در هشت ستون نوآوری دیرینه در Google نهفته است ، که به این تجارت اجازه داده است تا در دنیای نوآوری نامحدود سهولت شود. هشت ستون به شرح زیر است: 7

1. مأموریتی داشته باشید که مهم باشد
2. بزرگ فکر کنید اما کوچک را شروع کنید
3. برای نوآوری مداوم تلاش کنید ، نه کمال فوری
4. در همه جا به دنبال ایده باشید
5. همه چیز را به اشتراک بگذارید
6. جرقه با تخیل ، سوخت با داده
7. یک سکو باشید
8. هرگز شکست نخورده است

Google و رویکرد 20 ٪

در Google ، هر کارمند می تواند از 20 ٪ از زمان کار خود برای پیگیری هر پروژه اشتیاق که می تواند فراتر از نقش ها و مسئولیت های آنها باشد استفاده کند. جالب تر اینکه ، آنها می توانند پروژه های خود را به Google منتقل کنند و اگر Google آنها را دوست دارد ، آنها را تأمین کنند.

بنابراین ، هنگامی که به طور مناسب اجرا شود ، یک استراتژی سازمانی می تواند مزایای عظیمی را برای سازمانها در بهبود برتری عملیاتی ، هدایت مسیرهای آینده و بازارهای معیار ایجاد کند. در حالی که بهترین استراتژی برای هر مشاغل وجود ندارد ، دستور العمل موفق در تراز عاقلانه منابع و توانایی های تجارت با یک استراتژی مناسب و توانایی اجرای چنین استراتژی در نهایت نهفته است.

استراتژی سازمانی - پیشگیری های کلیدی

• یک استراتژی سازمانی یک برنامه بلند مدت است که نشان می دهد چگونه یک شرکت از منابع و قابلیت های خود برای حمایت از فعالیت های تجاری و دستیابی به اهداف تجاری استفاده می کند.
• سه سطح استراتژی سازمانی وجود دارد: استراتژی سطح شرکت ، استراتژی سطح تجارت و استراتژی عملکردی.
• T در اینجا سه نوع استراتژی سازمانی محبوب وجود دارد: نوآوری ، هزینه تخمین و تقلید.
• یک استراتژی نوآوری بر راه اندازی محصولات و خدمات جدید تأکید دارد.
• استراتژی به حداقل رساندن هزینه بر تشدید کنترل هزینه ها و اجتناب از هزینه های عملیاتی غیرضروری در یک شرکت متمرکز است. بنابراین، مفهوم اصلی پشت آن کاهش قیمت است.
• یک استراتژی تقلید به دنبال حرکت به سمت محصولات و بازارهای جدید پس از اثبات قابلیت آنهاست.

منابع

1. پاتریک دیکسونساختن یک کسب و کار بهتر: کلید بازاریابی، مدیریت و انگیزه آینده2005.
2. در واقع. استراتژی سازمانی چیست و چرا کسب و کار من به آن نیاز دارد؟2019.
3. شانون کوک. سه سطح استراتژی: تفاوت های کلیدی توضیح داده شده است. 2022.
4. استیون رابینز و تیموتی جاج. رفتار سازمانی. پیرسون. 2014.
5. الکس الکینزاستراتژی نوآوری چیست؟2021.
6. دیکشا سینها. چگونه IKEA موفق می شود قیمت های خود را پایین نگه دارد؟|استراتژی کم هزینه ایکیا2022.
7. سوزان وویچیکی. هشت ستون نوآوری2011.

سوالات متداول در مورد استراتژی سازمانی

5 استراتژی سازمانی چیست؟

سه نوع استراتژی سازمانی محبوب وجود دارد: نوآوری، به حداقل رساندن هزینه و تقلید.

مثال استراتژی سازمانی چیست؟

در استراتژی نوآوری می توانید گوگل را مطالعه کنید. علاوه بر این، IKEA به دلیل استراتژی به حداقل رساندن هزینه خود مشهور است.

سه نوع استراتژی سازمانی چیست؟

سه نوع استراتژی سازمانی محبوب وجود دارد: نوآوری، به حداقل رساندن هزینه و تقلید.

چرا استراتژی سازمان مهم است؟

اولاً، یک استراتژی سازمانی می تواند سازمان ها را به وضوح مسیرهای تجاری خود را تعریف کرده و اولویت های خود را تعیین کند. ثانیاً، استراتژی یک سازمان، کل نیروی کار را به سمت یک هدف تجاری مشترک تحریک می کند. علاوه بر این، یک استراتژی سازمانی می تواند فرآیند تصمیم گیری پیچیده کسب و کار را ساده کند.

بهترین استراتژی های سازمانی چیست؟

بستگی به شرکت ها و صنایع خاصی دارد. به طور کلی، سه نوع استراتژی سازمانی محبوب وجود دارد: استراتژی نوآوری، استراتژی به حداقل رساندن هزینه و استراتژی تقلید.

3 سطح استراتژی سازمانی چیست؟

سه سطح استراتژی سازمانی وجود دارد: استراتژی سطح شرکت ، استراتژی سطح تجارت و استراتژی عملکردی.