انتخاب استراتژیک تأثیر عوامل

انتخاب استراتژیک - عوامل موثر بر فرآیند انتخاب استراتژیک

انتخاب استراتژیک به تصمیمی اشاره دارد که استراتژی آینده یک شرکت را تعیین می کند. به این سؤال می پردازد که «کجا برویم».

تجزیه و تحلیل SWOT برای بررسی نقاط قوت و ضعف شرکت انجام می شود و فرصت های قابل بهره برداری نیز تعیین می شوند. بر اساس تجزیه و تحلیل، شرکت مسیری را از بین گزینه های مختلف دیگر انتخاب می کند که با موفقیت به اهداف شرکت دست می یابد. بنابراین، انتخاب استراتژیک، تصمیمی است برای انتخاب از میان استراتژی های کلان در نظر گرفته شده، استراتژی که به بهترین وجه اهداف شرکت را برآورده کند. تصمیم گیری شامل چهار مرحله زیر است - تمرکز بر چند گزینه، در نظر گرفتن عوامل انتخاب، ارزیابی گزینه ها در برابر این معیارها و انتخاب واقعی.

عوامل موثر بر انتخاب استراتژیک

• محدودیت های زیست محیطی
• سازمان های داخلی و روابط قدرت مدیریت
• ارزش ها و ترجیحات
• نگرش مدیریت نسبت به ریسک
• تاثیر استراتژی گذشته
• محدودیت های زمانی- فشار زمانی، افق فریم، زمان تصمیم گیری
• محدودیت های اطلاعاتی
• واکنش رقبا

فرآیند انتخاب استراتژیک

1. تمرکز بر جایگزین ها - هدف این مرحله محدود کردن انتخاب به تعداد قابل مدیریتی از استراتژی های امکان پذیر است. می توان آن را با تجسم یک وضعیت آینده و کار به عقب از آن انجام داد. مدیران معمولاً برای این منظور از تجزیه و تحلیل GAP استفاده می کنند. با بازگشت به تعریف کسب وکار، به مدیران کمک می کند تا در یک یا چند بعد از کسب وکار به شیوه ای ساختاریافته فکر کنند.

• در سطح شرکت، جایگزین های استراتژیک عبارتند از - گسترش، ثبات، کاهش، ترکیب.
• در سطح کسب و کار، جایگزین های استراتژیک عبارتند از: رهبری هزینه، تمایز یا استراتژی کسب و کار متمرکز.

2. تجزیه و تحلیل گزینه های استراتژیک- جایگزین ها باید تحت یک تجزیه و تحلیل کامل قرار گیرند که بر عوامل خاصی به نام عوامل انتخاب متکی است. این عوامل انتخاب، معیارهایی را تعیین می کنند که ارزیابی بر اساس آنها انجام می شود. آن ها هستند:

عوامل عینی - اینها بر اساس تکنیک های تحلیلی هستند و حقایق سختی هستند که برای تسهیل انتخاب استراتژیک استفاده می شوند. عوامل ذهنی این عوامل بر اساس قضاوت شخصی، عوامل جمعی یا توصیفی فرد است.

3. ارزیابی استراتژی ها - هر عامل به دلیل توانایی خود برای کمک به سازمان برای دستیابی به اهداف خود ارزیابی می شود. این مرحله شامل جمع آوری تحلیل های انجام شده بر اساس عوامل ذهنی و عینی است. مراحل تکراری پی در پی تجزیه و تحلیل گزینه های مختلف در قلب چنین ارزیابی قرار دارد.

4- ایجاد یک انتخاب استراتژیک - یک انتخاب استراتژیک باید به ارزیابی روشنی از گزینه های دیگر منجر شود که مناسب ترین گزینه در شرایط موجود است. یک طرح باید ساخته شود که استراتژی ها و شرایطی را که تحت آن فعالیت می کند ، توصیف می کند. استراتژی های احتمالی نیز باید ابداع شود

این پست چقدر مفید بود؟

میانگین 5 ستاره بسیار مفید است و 1 ستاره به معنای مفید نیست.

میانگین رتبه بندی / 5. تعداد آرا:

تاکنون رای نداد! اولین کسی باشید که این پست را ارزیابی می کند.

متأسفیم که این پست برای شما مفید نبود! گزینه های باینری...